Bewuste keuzes in ambitieuze begroting voor 2027

Wethouder financiën Antoon Peppelman licht toe: “Met deze begroting investeren we gericht in de groei van Doetinchem, in onze voorzieningen, onze leefomgeving en onze organisatie. Daarbij maken we bewuste keuzes, nemen we risico's en houden we tegelijkertijd oog voor de financiële uitdagingen van de komende jaren, zoals de onzekere financiering vanuit het Rijk. De wens van onze gemeenteraad is om te investeren in maatschappelijke doelen. We kiezen er daarom voor om niet af te wachten, maar om te investeren en tijdig richting te geven aan de financiële opgaven die op ons afkomen. Voor 2027 investeren we ruim 35 miljoen euro op vele terreinen. Samen met inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en regionale partners bouwen we verder aan een gemeente die kansen biedt, omziet naar elkaar en met vertrouwen vooruitkijkt.”

De begroting bestaat uit 5 programma’s. Hieronder leest u per programma enkele voorbeelden van de plannen voor 2027. Wilt u alle plannen bekijken? De hele begroting leest u na vaststelling door de raad in november op doetinchem.nl/financiele-stukken. 

• Sterke en vitale samenleving

Binnen het programma sterke en vitale samenleving willen we meer dorpen- en wijkendeals sluiten met de provincie. Ook realiseren we samen met het buurtinitiatief Centrum-Noord een buurthuis. We hebben oog voor sport, onderwijs en gezondheid door verder te gaan met de ontwikkeling van sportpark Bezelhorst en de agenda onderwijskansen uit te voeren.

• Aantrekkelijke stad en dorpen

We geven Stad aan de Oude IJssel verder vorm: zowel in de spoorzone als in de binnenstad werken we locaties verder uit. In 2027 laten we onze woningvoorraad in Doetinchem, Wehl en Gaanderen verder groeien voor verschillende doelgroepen, waarbij we inzetten op toekomstbestendig bouwen en manieren om de productie te verhogen. Verder maken we een plan voor de herontwikkeling van de locatie voormalige OBS Overstegen, kijken we op 3 locaties naar huisvesting voor huisartsen, en passen we de Terborgseweg en Raadhuisstraat aan met tijdelijke maatregelen. Daarnaast blijven we aandacht houden voor ondermijnende criminaliteit.

• Krachtige economische motor

Voor een krachtige economische motor maken we een locatiekeuze voor een nieuw regionaal bedrijventerrein en gaan we verder met de herinrichting van het Hamburgerkwartier in de binnenstad. Ook verbeteren we de schuldhulpverlening aan jongeren voor grotere kansen op deelname aan de arbeidsmarkt en zorgen we vanuit cultuur dat de bibliotheek voor iedereen is. Daarnaast komt er met de doorontwikkeling van het Regionaal Werkcentrum Achterhoek één ingang voor inwoners en werkgevers voor vragen over werk en opleiding.

• Duurzame en gezonde leefomgeving

We faciliteren de uitbreiding van het stroomnetwerk en bouwen woningen netbewust. In de wijken realiseren we koelteplekken, gaan we verder met warmteplannen en een warmtenet, en bieden we extra ondersteuning voor huishoudens met energiearmoede. We planten bomen en realiseren meer groen. Aan een duurzame en gezonde leefomgeving werken we niet alleen: we werken hiervoor samen met vrijwilligers, buurtbewoners en agrariërs.

• Sterk bestuur met een stevige organisatie

In onze eigen organisatie investeren we om deze uit te breiden met kennis en capaciteit. De uitvoeringskracht van onze organisatie vergroten we daarmee. Verder breiden we AI-toepassingen uit, evalueren we onze participatie-aanpakken en ons online participatieplatform. Ook werken we verder aan een moderne, toegankelijke en toekomstbestendige dienstverlening.