Acties: Verstevigen sociale basis in buurten en wijken

Jongen geeft boodschappentas met boodschappen aan oudere vrouw.

Acties per onderdeel

Visie op wonen en zorg ‘Umkieken naor’

Wat willen we bereiken?We bevorderen de toegang tot welzijn en zorg, omdat we willen dat deze toegang op logische plekken te vinden is. Een belangrijk onderdeel hiervan is dat organisaties elkaar kennen en weten te vinden. Want, als organisaties elkaar kennen, komen inwoners ook sneller op de juiste plek terecht. Samen met maatschappelijke partners gaan we de uitdaging aan om de mogelijkheden voor ontmoeting en sociale netwerken van onze inwoners te versterken, zodat zij langer zelfstandig kunnen wonen.
Wat gaan we doen?
  • We stimuleren als gemeente ontmoeting en communicatie tussen organisaties. We organiseren hiervoor bijeenkomsten en zoeken samen met organisaties naar een goede manier om ook de medewerkers op de werkvloer te bereiken.
  • We gaan inzetten op betere communicatie in de gemeente Doetinchem over toegang tot welzijn en zorg, zodat inwoners sneller weten waar ze terecht kunnen voor informatie, advies of hulp.
  • We gaan onderzoek doen naar normen (m2’s) voor maatschappelijke voorzieningen, dit sluit aan op de methode van ‘voorzorgcirkels’. We kijken ook naar wat we al hebben aan voorzieningen en ontmoetingsplekken in de gemeente Doetinchem.
  • We maken regionaal afspraken over een evenredige verdeling van aandachtsgroepen.
  • We sluiten ons aan bij het actieprogramma ‘Eén tegen eenzaamheid’.
Wanneer?Start 2e kwartaal 2025.

Mantelzorg en Vrijwilligers

Wat willen we bereiken?Beleidsregels van de subsidieregelingen ‘mantelzorgondersteuning en vrijwilligers’ laten aansluiten op het vastgestelde integraal beleidskader sociaal domein. Hierdoor wordt de visie van de gemeente Doetinchem verankerd in beleid en kunnen we gerichte ondersteuning bieden aan organisaties, passend bij de toekomstvisie.
Wat gaan we doen?
  • We evalueren ons huidige beleid rondom mantelzorg en vrijwilligers en komen vervolgens tot een nieuwe eigentijdse aanpak.
  • We actualiseren de subsidieregelingen ‘Mantelzorgondersteuning en vrijwilligers’ en laten deze aansluiten op het integraal beleidskader sociaal domein.
Wanneer?Start 2e kwartaal 2025.

Thuiswonende ouderen met dementie

Wat willen we bereiken?We onderzoeken de huidige en gewenste situatie op het gebied van zinvolle dagactiviteiten voor thuiswonende ouderen met dementie. We willen mensen zo lang mogelijk mee laten doen aan de samenleving. We komen tot een gezamenlijke visie en een plan van aanpak met belangrijke partners en (zorg) organisaties, zodat we de doelgroep zo lang mogelijk mee kunnen laten doen in de samenleving.
Wat gaan we doen?
  • We starten een onderzoek naar de huidige en gewenste situatie in de gemeente op het gebied van dagactiviteiten en betrekken actief de doelgroep.
  • We leveren een onderzoeksrapport op en komen tot een gezamenlijk gedragen visie over dagactiviteiten voor thuiswonende ouderen met dementie.
Wanneer?Start 2e kwartaal 2025.

Leefbaarheids-/bewonersinitiatieven

Wat willen we bereiken?We stimuleren initiatieven die de leefbaarheid van de buurten vergroten. Inwoners kennen de verschillende mogelijkheden om leefbaarheids-/bewonersinitiatieven verder te brengen of te kunnen Hiermee geven we een belangrijke impuls aan burgerparticipatie.
Wat gaan we doen?
  • We gaan onderzoeken wat er moet gebeuren om meer leefbaarheids-/bewonersinitiatieven te kunnen ondersteunen. Bijvoorbeeld het herijken van het Naoberfonds en of platform M&O. Daarbij kijken we naar inspirerende voorbeelden uit andere gemeenten, zoals Mede in Zutphen en Ede Doet.
  • We ontwikkelen een plan van aanpak om leefbaarheids-/bewonersinitiatieven te stimuleren en te faciliteren.
Wanneer?Start 2e kwartaal 2025.

Integrale gebiedsgerichte aanpak

Wat willen we bereiken?Op basis van een wijkgerichte aanpak komen we tot een gezamenlijke buurtagenda, die op basis van integraliteit tot stand gekomen is. Voor, door en met inwoners. We starten daarnaast met een collectieve wijkaanpak, waarin we specifieke aandacht hebben voor inwoners met multiproblematiek. We begin met de integrale gebiedsgerichte in De Hoop. Komende jaren gaan we gericht kijken in welke gebieden een dergelijk aanbod van meerwaarde is.
Wat gaan we doen?
  • We leveren buurtagenda ‘De Hoop’ op.
  • We starten met een collectieve wijkaanpak en een doorbraakteam. Hierin is specifieke aandacht voor gezinnen met multiproblematiek.
  • We stellen een nieuw convenant op met samenwerkingspartners, zodat we afspraken goed op papier hebben staan en de samenwerking tussen het fysieke en sociale domein verder kunnen versterken.
Wanneer?Start 2e kwartaal 2025.

ABCD-werkwijze breed uitrollen

Wat willen we bereiken?We gaan aan de slag met gemeenschapsgericht werken. We werken aan leefbare buurten door inzet van ABCD (Asset Based Communicty Development). ABCD is het proces dat mensen samenbrengt om in hun buurt, wijk of dorp duurzame verandering teweeg te brengen. ABCD heeft als doel om van binnenuit de wijk te werken aan een economisch, cultureel en sociaal leefbare buurt, vooral door sociale relaties tot stand te brengen en onvermoede capaciteiten van bewoners, organisaties en instellingen te mobiliseren binnen de lokale gemeenschap. Met als perspectief een duurzame verandering waarin bewoners aan het roer staan.
Wat gaan we doen?We trainen collega’s en samenwerkingspartners in de ABCD-methode, zodat we dezelfde taal spreken en we nog beter met elkaar kunnen samenwerken. Met deze aanpak werken we aan een omslag in denken én doen.
Wanneer?Start 3e kwartaal 2025.

(Sport)accommodaties en sportieve buitenruimte

Wat willen we bereiken?We gaan aan de slag met toekomstbestendige (sport)accommodaties. We maken de koppeling tussen (sport)accommodaties en de sportieve buitenruimte, zodat het een onderdeel wordt van spelen en ontmoeten.
Wat gaan we doen?
  • Het opstellen en vaststellen van ‘het beleidsplan sportaccommodaties en sportieve buitenruimte, waarin we een kwalitatieve en kwantitatieve analyse maken van de sportaccommodaties in Doetinchem.
  • We doen een quick-scan voor het gebied Bezelhorst en het sportpark (Bezelhorst), waarin onderzocht wordt of en hoe woningbouw, natuur, recreatie en sport samengebracht kunnen worden.
  • We stellen een toekomstplan voor topsporthal SAZA op.
  • We vernieuwen de exploitatieovereenkomsten met de Pol in Gaanderen en Sport en Recreatie Wehl.
Wanneer?Start 1e kwartaal 2025.

Doorontwikkelen ‘hoofdveld’ door meerjarenafspraken algemene voorzieningen

Wat willen we bereiken?We werken aan de beweging van ‘voorliggend veld’ naar ‘hoofdveld’. Voor een stevige sociale basis zijn algemene voorzieningen van essentieel belang (als onderdeel van de institutionele sociale basis). Dan gaat het onder meer om Zorgboerderij Slangenburg en de Stadskamer.
Wat gaan we doen?We maken meerjarenafspraken met subsidiepartners die algemene voorzieningen aanbieden, waaronder Zorgboerderij Slangenburg en de Stadskamer.
Wanneer?Start 2e kwartaal 2025.

Toekomstbestendige inrichting Hulp bij het huishouden

Wat willen we bereiken?

Gelet op onze ervaringen en de ontwikkelingen van de afgelopen jaren, de grote opgaven waar we voor staan zoals de toenemende vraag naar hulp en de arbeidsmarktkrapte en onze visie op het sociaal domein komen we tot een nieuwe toekomstbestendige inrichting voor hulp bij het huishouden waarbij de volgende doelstellingen centraal staan:

  • Het gewone leven centraal stellen, waarbij mensen zelf verantwoordelijk zijn voor hun leven en zoveel mogelijk zelf de regie hebben en houden.
  • Hulp bij het huishouden toegankelijk en beschikbaar houden voor inwoners die dit echt nodig hebben.
  • Grip op toegang en een houdbaar en betaalbaar systeem voor hulp bij het huishouden.
Wat gaan we doen?
  • Uitwerken van een plan voor toekomstbestendig toekomstbestendige inrichting hulp bij het huishouden.
  • Raadsvoorstel voorbereiden en deze ter besluitvorming voorleggen aan de gemeenteraad.
Wanneer?Start 2e kwartaal 2025.

Doorontwikkelen cliëntondersteuning

Wat willen we bereiken?In 2025 wordt uitvoering gegeven aan nieuwe contractuele afspraken met betrekking tot cliëntondersteuning. Formele cliëntondersteuning is aanvullend en waar mogelijk tijdelijk. Niet iedere hulpvraag is per definitie een vraag waar een cliëntondersteuning-traject bij hoort. We richten ons daarmee op normaliseren. Bij de nieuwe afspraken staat de samenwerking tussen formele en informele ondersteuning meer centraal. Informele cliëntondersteuners komen hierdoor meer aan zet. Er zullen kortere ondersteuningstrajecten zijn, omdat sneller wordt afgeschaald naar de sociale basis.
Wat gaan we doen?We leveren een plan van aanpak op en geven hier uitvoering aan, waarmee we een impuls geven aan de vernieuwde aanpak cliëntondersteuning
Wanneer?Start 2e kwartaal 2025.

Terug naar De uitvoeringsagenda's.

Terug naar de startpagina Uitvoeringsagenda Samen groeien, gewoon doen 2025-2026.